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課程詳情
打造團隊執行力“沙盤推演”
課程價格:
16000.00
評論:0
課程介紹
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課程分類: 企業內訓 課程類型: 沙盤模擬

打造團隊執行力“沙盤推演”


課程介紹:

成功者的背后往往有著強大的團隊,現代的企業,不再是靠個人單打獨斗闖天下,而是靠整合資源、抱團打天下。但是很多企業面臨這樣的困境——管理者的組織、培訓、計劃都很到位,但員工執行起來就違背了管理者的初衷。這不僅是一部分企業存在的問題,更是所有中國企業普遍存在的問題;不僅是一個管理的問題,更是影響企業核心競爭力提高的關鍵問題。

如何讓員工明白:上班打卡不是你拿工資的理由,做出結果才是你拿工資的理由。企業的本質是交換,職業的本質是結果。有結果你就有價值,有結果你就有尊嚴,員工如何做出結果與企業進行交換?管理者如何把公司的目標堅決執行下去,拿到公司想要的結果。如何加強員工的工作能動性,提升執行能力,用什么樣的流程、工具、方法去執行才會得到自己想要的結果,本課講通過深挖執行不力的原因,結合系統的方法,打造企業的高效執行力,強化相互間的凝聚力、培育合作共贏的團隊意識、克服團隊中自我個性行為,創造團隊文化,打造一支健康、穩定、持續發展的高效執行團隊,通過打造高績效團隊從而實現企業既定的目標。


課程對象:適合各階層管理人員/及其他主辦職員

課程時間:6H/天   共2天1晚(培訓時間和內容可根據情況作調整)


授課形式:

1、游戲互動(將深奧的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學習和領悟)

2、情景推演(協助學員發現問題,進行精確點評,達到學以致用的目的)

3、講師講解(強調重點、要點和難點,啟發學員進行自我反思快速提升)

4、視頻觀看(精彩錄像片段的欣賞、討論、點評,給予學員啟發和感悟)


課程收益:

1、了解團隊含義和精神,使其明白團隊協作的重要性;

2、通過沙盤體驗式活動,學習如何打造高效執行團隊;

3、無形中激發學員斗志,增強學員的責任感和目標感;

4、增強學員的進取精神,激發學員積極主動開拓市場。

課程安排:

日期

時間

具體安排

首日上午

09:00—10:30

開營講話——破冰之旅

10:30—10:40

休息10分鐘

10:40—11:00

項目-進取氣墊船

11:00—12:00

項目-巧穿糖葫蘆


12:00—14:00

午餐-午休

首日下午

14:00—14:20

熱身-為你服務

14:20—15:00

項目-群雄爭霸

15:30—15:10

休息10分鐘

15:10—17:00

項目分享,課程講授


17:00—18:00

晚餐

首日晚上

18:00—19:20

項目:三贏

19:20—19:30

休息10分鐘

19:30—21:00

項目分享,課程講授


次日上午

09:00—10:30

項目-沙漠掘金(大型沙盤)

10:30—10:40

休息10分鐘

10:40—12:00

實戰檢驗-沙漠掘金(大型沙盤)


12:00—14:00

午餐-午休

次日下午

14:00—14:30

熱身-進化論

14:30—15:30

實戰檢驗-沙漠掘金(大型沙盤)

15:30—15:40

休息10分鐘

15:40—17:00

課程講授,總結分享


課程大綱:

導入篇:

破冰之旅

1、檢驗受訓學員的基本素養,端正學員學習態度;

2、利用富有哲性、引人深省的游戲讓受訓學員快速打開心門,融入訓練主題,點燃大家的受訓激情;

3、導師組織學員快速組建軍團,(擬10組,每組包含:首席執行官、秘書長、財務總監、行政總監、銷售總監、學習委員等職務)并依據軍團主旨組建組織文化,然后進行精彩展示;

表現意義:

快速團隊融入、點燃學員激情

呈現公司文化、理解文化主旨

【情景互動】:你是誰?(培養學員主動進取的意識 )

互動思考:為什么能力很強卻得不到最好的結果?


單元一、執行力概述

【情景體驗】進取氣墊船(培養學員開拓市場的意識)

一、執行力解讀

1、什么是執行、執行力?

2、執行力的四個要素

案例分享:車票的故事

二、執行的障礙

1、影響執行力的主要因素

2、執行不力的原因

3、執行的悖論

4、執行不力的10大癥狀


單元二、執行力要素

【體驗】巧穿糖葫蘆(培養學員開拓市場的思維)

經營企業,是許多環節的共同運作,差一個念頭,就決定整個失敗。 ——松下幸之助

執行力要素

一、執行5大要素

1、鎖定執行人

2. 明確成果與期限

3. 制定措施

4. 建立檢查程序

5. 適時獎懲:

二、執行人才

1、執行人才識別

2、能力勝任模型

3、選擇有執行力的員工

4、成為執行人才


單元三、打造執行團隊

【體驗】群雄爭霸(培養學員的大局觀和結果思維)

人在一起不叫團隊,心在一起才叫團隊

一個團隊分成七個工作組,模擬企業中不同部門或者各個分支機構,通過團隊完成一系列復雜的任務,體驗溝通,團隊合作,信息共享,資源分配,創新觀念,高效思維,領導風格,科學決策等管理主題,系統整合團隊。

1、培養學員的主動溝通意識,體驗有效的溝通管道和溝通方法

2、強調團隊的資源合作,通過加強資源合作來提高整體價值

3、培養全局觀以整個公司的利益為前提看待個體利益

一、執行團隊

1、什么是執行團隊

2、執行團隊的角色劃分

視頻研討:狼性團隊

二、環境執行力

1、打造環境執行力的步驟

2、企業文化階段成果檢查

三、溝通執行力

1、溝通之道

2、如何提升溝通執行力


單元四、共贏思惟打造執行團隊

【體驗】三贏(培養學員和企業、客戶共同成功的思維意識)

一、承擔責任

1、什么是“責任”?

2、責任和機會的關系

二、共贏思維

3、負責任的誤區

4、如何提高負責任的能力

案例思考:你拿什么和你的客戶交換?


單元五、團隊成功的秘密-贏取目標

【體驗】沙漠掘金(全面檢驗學員的目標/責任/開拓/執行力等)

1、“沙漠掘金”課程是對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力、及沖突進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業沙盤課程。

2、透過游戲的體驗引導,發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性,還能發現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞。

3、可以訓練領導能力,更重要的是能夠協助公司在管理、銷售、溝通等方面,運用團體游戲的方式,在不知不覺中去顯現出問題,發掘出問題的根本實質,而讓學員親身體會公司的問題所在,并找到立竿見影的解決方法。

一、建立執行力思維

1、建立正確思維

2、兩種思維模式比較

二、執行力的三種思維

1、底線思維

2、結果思維

3、外包思維

、執行系4R執行力

1、結果定義

2、責任承諾

3、結果跟蹤

4、即時激勵

四、執行工具YCYA

培訓熱線:
010-86209281
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